1.
Struktur
Organisasi
Organisasi adalah sebuah kelompok yang terdiri dari dua atau lebih
orang yang bekerja bersama-sama dalam suatu bentuk yang ditetapkan untuk
mencapai sejumlah tujuan.
Bentuk
struktur organisasi :
-
Fungsional
Orang-orang dikelompokkan ke dalam
departemen-departemen menurut kesamaan keterampilan dan aktivitas-aktivitas
kerja.
-
Divisional
Departemen dikelompokkan ke dalam
divisi mandiri terpisah berdasarkan pada kesamaan produk, program, atau daerah
geografis.
-
Matriks
Rantai komando
divisional dan fungsional diimplementasikan secara simultan dan membebani satu
sama lainnya dalam departemen yang sama. Terdapat dua rantai komando, dan
beberapa karyawan memberikan laporan pada dua bos.
-
Tim
Organisasi
membentuk serangkaian tim untuk menyelesaikan tugas-tugas khusus dan untuk
mengkoordinasikan departemen-departemen.
-
Jaringan
Organisasi menjadi
pusat yang kecil, terhubung secara elektronis dengan organisasi lainnya yang
melakukan fungsi-fungsi vital. Departemen bersifat independen dan melayani
kontrak dengan sentral untuk mendapatkan keuntungan.
2.
Deskripsi
dan Spesifikasi Tugas/Jabatan
Sebuah
deskripsi jabatan merupakan satu pernyataan tertulis tentang apa yang
sesungguhnya dilakukan pemegang jabatan, bagaimana dia melakukannya, dan dalam
kondisi apakah pekerjaan itu dijalankan. Secara umum deskripsi jabatan memuat
hal-hal berikut ini :
-
Identifikasi Jabatan
Bagian ini
memuat informasi-informasi tentang nama
jabatan, kode jabatan, tanggal analisis, penyusun, dan dalam departemen apa.
-
Ringkasan Jabatan
Ringkasan jabatan
hendaknya menggambarkan sifat umum dari jabatan, yaitu berupa fungsi dan
kegiatan utamanya.
-
Hubungan, tanggung jawab, dan kewajiban
Bagian ini
memperlihatkan hubungan pemegang jabatan dengan pihak atau bagian lain, baik
didalam organisasi maupun diluar organisasi. Batas-batas tanggung jawab serta
kewajiban utama jabatan itu juga perlu dijelaskan.
-
Wewenang dari pemegang saham
Bagian ini
menentukan batas-batas wewenang pemegang jabatan, termasuk wewenang pengambilan
keputusannya dan batas-batas penganggarannya.
-
Standar Kinerja
Bagian ini
menetapkan standar-standar yang diharapkan bisa dicapai oleh karyawan pada
masing-masing tugas dan tanggung jawab dari deskripsi jabatan.
-
Kondisi Kerja
Deskripsi jabatan
juga akan merangkum kondisi kerja umum yang tercakup pada jabatan. Misalnya,
masalah kebisingan, kondisi bahaya, dan suhu udara dalam ruang pekerjaan.
3.
Sistem
Penggajian
Sistem
penggajian adalah seperangkat unsure yang saling berkaitan dan membentuk
totalitas yang menentukan pemberian imbalan atas hasil kerja seseorang. Sistem
penggajian merupakan langkah awal penerapan manajemen kepegawaian. Peraturan
sistem penggajian harus disetujui baik oleh pimpinan maupun pegawai, sehingga
tanggung jawab pelaksanaan sistem penggajian tidak banyak di tanggung oleh
pemimpin saja. Sistem penggajian dibagi
menjadi tiga jenis, diantaranya yaitu :
-
Sistem Skala Tunggal
Sistem skala tunggal
adalah memberikan gaji pokok yang sama kepada pegawai yang berpangkat dengan tidak
memperlihatkan sifat pekerjaan yang dilakukan dan beratnya tanggung jawab yang
dipikul dalam melaksanakan pekerjaan itu.
-
Sistem Skala Ganda
Sistem penggajian
yang menentukan besarnya gaji yang bukan saja didasarkan pada pangkat, tetapi
juga didasarkan pada sifat pekerjaan yang dilakukan, prestasi kerja yang
dicapai, dan beratnya tanggung jawab yang dipikul dalam melaksanakan pekerjaan
itu.
-
Sistem Skala Gabungan
Sistem penggajian
yang merupakan perpaduan antara sistem skala tunggal dengan sistem skala ganda,
dimana pegawai yang berpangkat dan masa kerja sama diberi gaji pokok yang sama,
disamping itu diberikan tunjangan kepada pegawai yang memikul tanggung jawab
yang berat.
Fungsi Penggajian :
-
Pengalokasian Sumber Daya Manusia secara efisien
-
Pemberian gaji yang baik bagi pegawai yang
berprestasi akan mendorong pegawai lebih baik lagi untuk berprestasi
-
Penggajian yang baik mendorong perusahaan
memperoleh keuntungan yang maksimal dan pegawai yang di pekerjakan adalah
pegawai yang produktif
-
Mendorong pertumbuhan stabilitas ekonomi.
Sumber
:
Anggota
Kelompok :
1.
Rendy Anggara (55411960)
2.
Masandi Darajat (54411344)
3.
Indra Septiawan P. (53411608)
4.
Dimas Fachrian Nugraha PU (52411111)
4IA15
Tidak ada komentar:
Posting Komentar