SDM dan Organisasi

      1.      Struktur Organisasi

Organisasi adalah sebuah kelompok yang terdiri dari dua atau lebih orang yang bekerja bersama-sama dalam suatu bentuk yang ditetapkan untuk mencapai sejumlah tujuan.

Bentuk struktur organisasi :

-          Fungsional

Orang-orang dikelompokkan ke dalam departemen-departemen menurut kesamaan keterampilan dan aktivitas-aktivitas kerja.

 

-          Divisional

Departemen dikelompokkan ke dalam divisi mandiri terpisah berdasarkan pada kesamaan produk, program, atau daerah geografis.

-          Matriks

Rantai komando divisional dan fungsional diimplementasikan secara simultan dan membebani satu sama lainnya dalam departemen yang sama. Terdapat dua rantai komando, dan beberapa karyawan memberikan laporan pada dua bos.

-          Tim

Organisasi membentuk serangkaian tim untuk menyelesaikan tugas-tugas khusus dan untuk mengkoordinasikan departemen-departemen.

 

                            

-          Jaringan

Organisasi menjadi pusat yang kecil, terhubung secara elektronis dengan organisasi lainnya yang melakukan fungsi-fungsi vital. Departemen bersifat independen dan melayani kontrak dengan sentral untuk mendapatkan keuntungan.

 

                             

  

      2.      Deskripsi dan Spesifikasi Tugas/Jabatan

              Sebuah deskripsi jabatan merupakan satu pernyataan tertulis tentang apa yang sesungguhnya dilakukan pemegang jabatan, bagaimana dia melakukannya, dan dalam kondisi apakah pekerjaan itu dijalankan. Secara umum deskripsi jabatan memuat hal-hal berikut ini :

-          Identifikasi Jabatan

Bagian ini memuat  informasi-informasi tentang nama jabatan, kode jabatan, tanggal analisis, penyusun, dan dalam departemen apa.

-          Ringkasan Jabatan

Ringkasan jabatan hendaknya menggambarkan sifat umum dari jabatan, yaitu berupa fungsi dan kegiatan utamanya.

-          Hubungan, tanggung jawab, dan kewajiban

Bagian ini memperlihatkan hubungan pemegang jabatan dengan pihak atau bagian lain, baik didalam organisasi maupun diluar organisasi. Batas-batas tanggung jawab serta kewajiban utama jabatan itu juga perlu dijelaskan.

-          Wewenang dari pemegang saham

Bagian ini menentukan batas-batas wewenang pemegang jabatan, termasuk wewenang pengambilan keputusannya dan batas-batas penganggarannya.

-          Standar Kinerja

Bagian ini menetapkan standar-standar yang diharapkan bisa dicapai oleh karyawan pada masing-masing tugas dan tanggung jawab dari deskripsi jabatan.

-          Kondisi Kerja

Deskripsi jabatan juga akan merangkum kondisi kerja umum yang tercakup pada jabatan. Misalnya, masalah kebisingan, kondisi bahaya, dan suhu udara dalam ruang pekerjaan.

       3.      Sistem Penggajian

              Sistem penggajian adalah seperangkat unsure yang saling berkaitan dan membentuk totalitas yang menentukan pemberian imbalan atas hasil kerja seseorang. Sistem penggajian merupakan langkah awal penerapan manajemen kepegawaian. Peraturan sistem penggajian harus disetujui baik oleh pimpinan maupun pegawai, sehingga tanggung jawab pelaksanaan sistem penggajian tidak banyak di tanggung oleh pemimpin saja.  Sistem penggajian dibagi menjadi tiga jenis, diantaranya yaitu :

-          Sistem Skala Tunggal

Sistem skala tunggal adalah memberikan gaji pokok yang sama kepada pegawai yang berpangkat dengan tidak memperlihatkan sifat pekerjaan yang dilakukan dan beratnya tanggung jawab yang dipikul dalam melaksanakan pekerjaan itu.

-          Sistem Skala Ganda

Sistem penggajian yang menentukan besarnya gaji yang bukan saja didasarkan pada pangkat, tetapi juga didasarkan pada sifat pekerjaan yang dilakukan, prestasi kerja yang dicapai, dan beratnya tanggung jawab yang dipikul dalam melaksanakan pekerjaan itu.

-          Sistem Skala Gabungan

Sistem penggajian yang merupakan perpaduan antara sistem skala tunggal dengan sistem skala ganda, dimana pegawai yang berpangkat dan masa kerja sama diberi gaji pokok yang sama, disamping itu diberikan tunjangan kepada pegawai yang memikul tanggung jawab yang berat.

Fungsi Penggajian :

-          Pengalokasian Sumber Daya Manusia secara efisien

-          Pemberian gaji yang baik bagi pegawai yang berprestasi akan mendorong pegawai lebih baik lagi untuk berprestasi

-          Penggajian yang baik mendorong perusahaan memperoleh keuntungan yang maksimal dan pegawai yang di pekerjakan adalah pegawai yang produktif

-          Mendorong pertumbuhan stabilitas ekonomi.

Sumber :

  1.       http://www.google.com/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=11&cad=rja&uact=8&ved=0CBwQFjAAOAo&url=http%3A%2F%2Fachsan.staff.gunadarma.ac.id%2FDownloads%2Ffiles%2F37881%2F4_Aspek-SDM-dan-Organisasi-1.pdf&ei=ba9PVM6NEITp8gWKi4KYCw&usg=AFQjCNG2IdSEprhygO63j__bnoNyS9k6OQ&bvm=bv.77880786,d.dGc

     2.       http://elib.unikom.ac.id/download.php?id=99558

Anggota Kelompok :

      1.       Rendy Anggara (55411960)

      2.       Masandi Darajat (54411344)

      3.       Indra Septiawan P. (53411608)

      4.       Dimas Fachrian Nugraha PU (52411111)

4IA15

Tugas 1 Pengantar Bisnis Informatika

Bisnis

Bisnis adalah kegiatan yang dilakukan oleh individu dan sekelompok orang (organisasi) yang menciptakan nilai (create value) melalui penciptaan barang dan jasa (create of good and service) untuk memenuhi kebutuhan masyarakat dan memperoleh keuntungan melalui transaksi.

Bisnis Informatika

Bisnis informatika adalah suatu kegiatan yang dilakukan individu atau kelompok orang yang memiliki nilai (value) dengan tujuan mendapatkan keuntungan dengan bantuan teknologi informasi.

1.      Tujuan Bisnis

Dalam berbisnis atau berwirausaha, berusaha mengolah bahan untuk dijadikan produk yang diperlukan oleh konsumen yaitu berupa barang dan jasa. Sedangkan, tujuan dari perusahaan adalah mendapatkan laba maksimum, yakni suatu imbalan yang diperoleh oleh perusahaan dari penyediaan suatu produk bagi para konsumen.

2.      Aspek-aspek Bisnis

-          Kegiatan individu dan kelompok

-          Penciptaan nilai

-          Penciptaan barang dan jasa

-          Keuntungan melalui transaksi

3.      Fungsi Bisnis

a.      Fungsi mikro bisnis

Kontribusi terhadap pihak yang berperan langsung

-          Pekerja / Karyawan

Pekerja menginginkan gaji yang layak dari hasil kerjanya sementara manajer menginginkan kinerja yang tinggi yang ditunjukkan besarnya omset penjualan dan laba

-          Dewan Komisaris

Memantau kegiatan dan mengawasi manajemen, memastikan kegiatan akan berjalan mencapai tujuan

-          Pemegang Saham

Pemegang saham memiliki kepentingan dan tanggung jawab tertentu terhadap perusahaan

b.      Fungsi makro bisnis

Kontribusi terhadap pihak yang terlibat secara tidak langsung.

-          Masyarakat sekitar perusahaan

Memberikan kontribusi kepada masyarakat sekitar sebagai bentuk tanggung jawab perusahaan

-          Bangsa dan Negara

Tanggung jawab kepada bangsa dan negara yang diwujudkan dalam bentuk kewajiban membayar pajak

4.      Contoh Bisnis Informatika

-          E-Commerce

E-Commerce merupakan suatu usaha yang berkaitan dengan jual beli suatu barang dan jasa dengan bantuan internet, atau dengan kata lain menggunakan bantuan elektronik. Contoh : www.kaskus.co.id , www.berniaga.com , dll.

-          Jasa Warnet

Bisnis warnet juga termasuk dalam bisnis informatika karena secara tidak langsung bisnis ini dilakukan dengan media teknologi informasi.

Sumber :

1.      http://www.google.co.id/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=11&cad=rja&uact=8&ved=0CB4QFjAAOAo&url=http%3A%2F%2Fnurul_a.staff.gunadarma.ac.id%2FDownloads%2Ffiles%2F36982%2FMinggu_01_Pengertian%2B%2526%2BFungs%2BiBisnis.pdf&ei=C7AqVMiaBJKMuASy9YCwDw&usg=AFQjCNEMyuHBMmfX9vNWE43l0aOj2qrsKw&bvm=bv.76477589,d.c2E

2.      http://ulpiupie.blogspot.com/2011/11/bisnis-informatika.html